Toimintatavat

Yhteistyö ja kilpailu

Suomen Koripalloliitto arvostaa yhteisiin pelisääntöihin perustuvaa seurojen, alueiden ja tulosyksiköiden keskinäistä reilua kilpailua tuotteilla, palveluilla ja toiminnan laadulla. Liitto motivoi yhteistyöhön eri toimialojen ja ulkopuolisten tahojen kanssa.

Palvelutoimintojen tuottaminen

Liiton palvelut tuotetaan tulosyksikköjen ja alueellisten palveluyksikköjen toimesta. Yksiköt hyödyntävät Suomen Liikunta ja Urheilu ry:n, toimialayhteistyön ja yhteisöjen sekä alueyhteisöjen palvelut ja kehittämishankkeet kokonaisstrategian mukaisesti. Palvelutuotannossa hyödynnetään kansalaisaktiivisuudesta nouseva arvo.

Alueellinen palvelutoiminta

Alueellinen palvelutoiminta rakentuu kuuden toimivan alueyksikön pohjalle, jotka organisoituvat omaleimaisesti kysyntä ja alueelliset erityispiirteet huomioiden. Alueyksiköt hyödyntävät koripalloliiton toimialojen tuotteet, palvelut ja yhteisten alueyksikköjen palvelut. Ruotsinkielinen toiminta hoidetaan projektikohtaisesti.

Toiminnan rahoitus

Suomen Koripalloliiton eri yksiköiden rahoitus rakentuu pääosin palvelujen myyntiin. Liiton, tulosyksikköjen ja alueyksikköjen palvelutoimintoja rahoitetaan myös perusavustuksin ja yhteisinvestoinnein. Avustamisessa noudatetaan yhteiskunnan ja yhteisön tulosohjausperiaatteita.

Johtaminen

Johtaminen Suomen Koripalloliitossa perustuu hyväksyttyyn strategiaan ja eettisen normiston mukaisiin sääntöihin. Se on luonteeltaan tulospainotteista, hajautettua, strategisesti ohjattua sekä henkilöstöä motivoivaa palveluorganisaation johtamista. Toiminnan kehitystyö rakentuu strategisille kehittämishankkeille, joita työstetään prosessityönä. Kehitystyössä käytetään tarvittaessa ulkopuolisia palveluja.

Johtamisjärjestelmä

Johtamisjärjestelmällä varmistetaan hyväksytysn vision ja strategian tavoitteiden saavuttaminen. Toiminta ohjautuu asiakastarpeista lähtien ja tulosvastuuta sekä päätöksentekoa hajauttamalla.Toimintamalli on sekä vapautta että vastuuta antava sekä vahvaa strategista otetta korostava. Vastuu on henkilökohtaisesti kokonaisvastuutettuna
taloudessa ja toiminnassa. Päätöksenteko ja vastuu delegoituu sinne, missä on riittävät tiedot ja kokonaisnäkemys päättää asiasta. Tunnusomaista toiminnalle on avoimuus, kannustavuus, luottamus ja suora vuorovaikutus sekä edelliseen liittyen molemminpuolinen palaute.

Toimivaltuudet

Vastuuntuneen johtajan ja yksilön toimintavaltuudet oikeuttavat strategisten ja toimintakauden tavoitteiden toteutukseen päätetyn raamibudjetin sisällä, ellei yksikkö tai liittohallitus toisin päätä. Sovittujen vuositason toteutuksen muutoksista päätetään toimintayksikössä. Yksikkö päättää voimavarojensa suuntauksesta ja sijoittamisesta.

Talouden sitoumukset

Toiminnanjohtaja vahvistaa liittoa koskevat sopimukset vastuuhenkilöiden esityksestä. Liittohallitus voi delegoida vastuuta ja toimivaltaa taloudellisessa päätöksenteossa toimintasääntöjen puitteissa.

Suunnittelujärjestelmä ja tulokset

Toiminnan suunnittelu tehdään strategian ja liittohallituksen priorisoinnin pohjalta kehysbudjetin raameihin hajautetusti toimialoittain, yksiköittäin ja hankkeittain. Yksityiskohtainen suunnitelma aikatauluineen julkaistaan vuosittain Vuosisuunnitelma - kirjassa , jonka liittovaltuusto hyväksyy liittohallituksen esityksen pohjalta.Kehysbudjetti vahvistetaan kevätkokouksessa ja lopullisesti suunnitelma ja talousarvio vahvistetaan syyskokouksessa. Suunnittelun
koordinointi toteutetaan valmistelijoiden tiedonvaihdolla ja kalenteritoiminnan avulla.

Talouden seuranta tapahtuu vuosineljännesten jälkeen. Tulosennusteet laaditaan puolivuotisseurannasta alkaen. Toiminnanjohtaja seuraa aluiden taloutta raporttien avulla samassa rytmissä.Toiminnan tulokset arvioidaan toimintakertomuksessa, jonka hyväksyy ja tili- ja vastuuvapauden myöntää kevään liittovaltuusto. Yksiköt käyvät omat
tulosseurantansa vuosittain ja virkailijat kehityskeskustelut toiminnanjohtajan kanssa. Liittokokoukselle liittohallitus antaa katsauksen kokousvälin tuloksista puheenjohtajan toimesta. Liiton toiminta ja taloussuunnitelma julkaistaan vuosisuunnitelmassa. Lisäksi kukin yksikkö saa laatimansa sisäiseen tilikarttaan perustuvan yksikkökohtaisen talousarvion.

Kunkin yksikön puheenjohtaja ja vastuuvirkailija saavat talousseurannat ja voivat käsitellä niitä yksikkönsä kokouksissa. Talouden ennusteen toiminnanjohtaja laatyhdessä vastuuvirkailijan kanssa ja se raportoidaan liittohallitukselle, jolle toiminnanjohtaja raportoi kirjallisesti vuosineljänneksittäin. Liiton tilinpäätöstä varten alueyksiköt tekevät omat tilinpäätöksensä ja alueella suoritetaan tilintarkastus, jonka perusteella laaditaan koko liiton tilinpäätös
ja suoritetaan lopullinen tilintarkastus. Laskutuksesta , tiliöinneistä ja maksuseurannasta vastaa hallintosihteeri.Vuosisuunnitelman ja toimintakertomuksen kokoamisesta vastaa toiminnanjohtaja yhdessä hallintosihteerin kanssa. Toiminnan taloudesta, edunvalvonnasta ja sidosryhmätoiminnasta vastaa toiminnanjohtaja.

Kalenteri

Liitto päivittää räätälöidyn Internet-työkalun avulla tapahtumakalenteria, jossa kerrotaan eri toimialojen tapahtumista. Kukin liiton virkailija vastaa oman toimialansa/tuotteensa tapahtumailmoittelusta. Kalenterissa ilmoitetaan mm. koulutustapahtumista, turnauksista, kokouksista, leireistä,huipputapahtumista ym. tärkeistä tapahtumista/päivämääristä. Kalenteria julkaistaan "reaaliaikaisesti" Internet-sivuilla ja kootusti Kori-lehdessä.