”Jos kehitysmaahan kaivaa kaivon, niin yksi kylä pelastuu. Jos opettaa kansan kaivamaan itse kaivonsa, koko valtio pelastuu.”

Samaa ajatusta voidaan noudattaa myös seurassa. Kun valmennuspäällikkö ohjaa seuran valmentajia, saadaan useampi pelaaja välillisesti hyötymään asiasta. Kiertämällä ja ohjaamalla valmentajia valmennuspäällikkö voi myös jalkauttaa seuran linjauksia käytäntöön. Pitkäjänteisesti toteutettuna seurassa noudatetaan yhtenäistä linjaa, jota valmennuspäällikkö valvoo, ja seurasta tulee seuran tavoitteen mukaisia pelaajia.

Valmentajien koulutus

Koripalloliitto järjestää valtakunnallista ohjaaja- ja valmentajakoulutusta. Valmennuspäällikön tehtävänä on viestiä tästä koulutuksesta sekä ohjata seuran valmentajia heille sopiviin koulutuksiin.

Seura voi järjestää myös omaa sisäistä koulutusta. Tällöin koulutus voidaan suunnata tietylle porukalle. Sisäistä koulutusta voidaan hyödyntää myös seuran toimintaperiaatteiden jalkauttamisessa.

Esimiesasema

Valmentajat vastaavat toiminnastaan seuralle. Useimmiten valmentajien esimiehenä toimii valmennuspäällikkö. Tällöin valmennuspäällikön tehtävänä on tukea ja edistää valmentajien osaamista sekä toimintaa. Vuorovaikutus on olennainen osa yhteistyötä.

Seurassa voi olla useampiakin työntekijöitä, joiden esimiehenä valmennuspäällikkö toimii. Seuran kannattaa miettiä, onko luottamusmies asemassa oleva esim. hallituksen jäsen järkevämpi esimies kuin toinen seuran työntekijä.

Kehityskeskustelut

Kehityskeskustelujen avulla käydään läpi valmentajan toimintaa, tavoitteita sekä toiveita. Seuroilla on erilaisia malleja kehityskeskustelujen toteuttamiseen. Valmentajan toimintaa voidaan myös arvioida erilaisin menetelmin.

Seuran on myös hyvä selvittää valmentajan uratavoitteita. Mikäli seura on kiinnostunut valmentajan kehittämisestä, niin se luo valmentajalle urasuunnitelman, joka motivoi häntä viemään osaamistaan kohti tätä tavoitetta.

Sovittelijan rooli

Ongelmatilanteiden selvittäminen on osa esimiehenä toimimista. Valmentajan ja joukkueen välille voi syntyä asioita, jotka on hyvä ratkaista ”neutraalin” henkilön avulla. Periaatteessa valmennuspäällikkö toimii valmentajan tukena ongelmatilanteissa. Oletuksena on tietenkin, että valmentaja on toiminut seuran toimintaperiaatteiden mukaisesti.

Valmentajasopimukset

Valmentajasopimusten tavoitteena on sopia seuran ja valmentajan välillä tapahtuvasta yhteistyöstä. Siinä määritellään valmentajan velvollisuudet ja oikeudet sekä seuran velvollisuuden ja oikeudet. Kun molemmat puolet ovat sopineet asioista, on helpompi vaatia molemmilta enemmän. Valmentajasopimuksen ydinkohta ei ole rahallinen valmentajakorvaus. Sopimuksessa voidaan määritellä esimerkiksi valmentajan oikeudesta kouluttautumiseen. Kun asiat on kirjattu paperille, vältytään usein turhalta epätietoisuudelta.

Mentor-toiminta

Valmentajan toiminta joukkueessa on usein yksinäistä puuhaa. Valmentajakoulutus sekä keskustelut muiden valmentajien kanssa antavat hieman tukea päivittäiseen toimintaan. Seuran valmennuspäälliköllä ei välttämättä ole aikaa ja mahdollisuutta olla viikoittain yhteydessä kaikkiin seuran valmentajiin. Seuran kannattaa siis miettiä mahdollisuutta ns. mentor-verkoston luomiseen valmentajien tueksi. Mentor on tukihenkilö, mahdollisesti kokeneempi nykyinen tai entinen valmentaja, jonka puoleen valmentaja voi tarvittaessa kääntyä päivittäisiä asioita ratkoessaan. Ongelmat voivat koskea pelitaktiikka tai vanhempien käsittelyä joukkueessa. Toiminnan onnistumisen kannalta tärkeintä on, että ilmapiiri on avoin ja luottamuksellinen. Varsinkin nuorten ja aloittavien valmentajien tueksi on hyvä järjestää tällainen mentor. 

Tyytyväisyyskysely

On suositeltavaa tehdä seuran tyytyväisyyskysely vähintään joka toinen vuosi. Kun seuran jäsenet oppivat, että se on osa toimintaa, saa seura jatkuvasti ensiarvoisen tärkeää palautetta toimintansa kehittämiseen.

Tyytyväisyyskyselyä suunniteltaessa kannattaa kartoittaa seuran sisältä mahdolliset alan ammattilaiset. Yrityselämässä palautteen antaminen on niin yleistä, että seurasta voi löytyä innokas ammatikseen vastaavia kyselyitä tekevä henkilö hoitamaan koko asian nopeasti ja helposti.

Sinettiseuroille on tarjolla maksuton tyytyväisyyskysely -ohjelma. Ohjelma on helppo käyttää ja se tekee yhteenvedot nopeasti ja vaivatta.